Protégé : Cadres de l’Éducation nationale :
les risques de votre métier

Cadre de l’Éducation nationale, vous exercez des missions à forts enjeux dans un environnement en mutation permanente. Au quotidien, vous pilotez, organisez, accompagnez. Vous êtes à la fois garant·e du cadre, soutien des équipes, relai de l’institution.

Sur le terrain :

• Les risques du métier d’inspectrice/inspecteur de l’Éducation nationale
  Vous accompagnez plusieurs centaines d’enseignants. Entre visites de classes, évaluations, et soutien pédagogique, réunions avec les directeurs, mais aussi coordination de projets éducatifs, relations avec les collectivités locales, et mise en œuvre des politiques nationales, vous êtes au cœur de la transformation de l’école. Vous naviguez entre attentes institutionnelles, écoute du terrain, et complexité des contextes locaux. Votre profession sous pression est confrontée à des situations sensibles, (harcèlement, conflits, plaintes,…) et une reconnaissance institutionnelle encore insuffisante. Vous faites souvent face à des relations dégradées avec les enseignants, un manque de soutien de la hiérarchie et des conditions de travail de plus en plus difficiles liées à la multiplication de vos missions.
• Les risques du métier de secrétaire général.e
  Vous êtes responsables de la gestion administrative, budgétaire et matérielle d’un établissement. Agent comptable, vous gérez la comptabilité générale de plusieurs établissements et êtes responsable juridiquement des finances de plusieurs structures scolaires. Vous gérez des budgets publics, encadrez des équipes administratives, supervisez des projets de maintenance ou de restauration scolaire, vous participez parfois au pilotage stratégique de l’établissement (selon les directions). Votre charge de travail souvent invisible est pourtant importante. Interface entre le chef d’établissement, les enseignants, les familles, la région et les agents administratifs, vous êtes soumis.e à une forte pression liée aux responsabilités multiples et à de nombreuses tensions, au carrefour d’intérêts divergents.
• Les risques du métier de cheffe ou chef de pôles RH d’une DSDEN
  Vous êtes en première ligne sur les situations les plus sensibles. En charge des enseignants du 1er degré (gestion de carrière, mobilité, promotions, congés, accidents du travail…), vous pouvez gérer également des personnels administratifs et chefs d’établissement du 2nd degré dans le cadre d’un accompagnement RH de proximité. Vous jouez également le rôle d’interface avec le rectorat (juridique) pour la finalisation des procédures. Vous devez faire face à des tensions croissantes avec des agents en souffrance ou en conflit, des situations parfois lourdes (tensions sociales, procès, procédures disciplinaires sensibles, burnouts,…) dans un contexte de montée des risques et d’évolution des comportements sociaux, avec de plus en plus de judiciarisation.

Dans tous ces rôles, vous êtes souvent à la croisée des tensions : celles des agents à bout, des parents mécontents, des équipes en conflit, ou des décisions institutionnelles à faire appliquer. Et pourtant, vous êtes peu visible, parfois isolé·e, et pas toujours formé·e à la gestion des risques humains. Conflits avec les collègues ou les parents, insultes, menaces, harcèlement, diffamation font partie des risques auxquels vous êtes exposé.e.

À L’ASL, nous connaissons ces risques et savons comment les prévenir et y faire face. Depuis plus de 120 ans, nous soutenons et protégeons tous les personnels d’éducation, y compris celles et ceux qui les accompagnent et les encadrent. Nous mettons à votre disposition les ressources nécessaires pour naviguer dans des contextes exigeants et vous offrons un soutien humain, expert et juridique face à des situations complexes.